一．单一系统服务
针对企业经营中问题突出的单一子系统，如营销系统、人力资源系统、现场管理系统等，公司派驻专业老师，进行单一系统的调研和
诊断，辅导企业改进与提升。
二．全程顾问服务
对企业的全部六大子系统即企业文化系统、人力资源系统、营销系统、生产现场管理系统、行政系统、财务系统进行综合调研，派驻顾问团队，逐一整改并根据调研过程中出现的问题进行系统培训和有效跟踪，通过优化管理流程、调整组织架构，进行系统职涯规划，来提高团队执行力，增加企业凝聚力，构建具有自身特色的企业文化，从而从整体上提升综合管理水平，达到领先于同行的目的。
瑞肯锡贴身顾问式服务特色：
★ 我们的服务以测评、诊断、分析、启发、辅导、互动、心得分享、角色扮演等成人学习的模式。
★ 理论与实践相结合，边讲解边演练，当场解决。
★ 向企业派驻针对性的管理顾问。
★ 一周中有2～3天深入企业内部，与员工一起上下班，随时随地发现问题，解决问题，并监督实施。
★ 与企业建立长期合作，达到客户满意为止。
三．内 训
公司根据企业需要派出顾问助理进行驻点调研，根据调研结果和企业经营中的薄弱环节，进行系统性的专项培训，共达十八门课程，逾50个小时。具体课程如下：
<成功从优秀员工做起> (2课时)
<生产现场的6S管理> (10课时)
<赢在中层(A)(B)> (5课时)
<管理人员的时间管理> (2.5课时)
<团队执行力> (4课时)
<班组长的九项技能> (4课时)
<领导力训练> (4课时)
<生产现场的浪费识别与改良> (2课时)
<有效设备管理> (4课时)
<销售特训营> (4课时)
<面对面沟通技巧> (2课时)
<电话营销及礼仪> (2课时)
<企业文化研讨营(A)(B)(C)> (8课时)