正因为企业文化建设的长期性和复杂性,如果不在实施过程中不断进行评估和反思的话,就很容易走入误区
企业文化建设的误区:
1.缺乏实用性.
企业文化的六大功能中,最容易出现问题的就是美化功能。
很多企业注重自身形象,在厂房厂区建设上追求先进和现代感;
在广告投入上花费巨资,这些固然也重要,但毕竟是表面文章;
对于最能反映企业文化的执行力方面,却没有给予足够的重视.有些制度,实用性很差,却仍然编入文件,贴在墙上,走进了美化大于实用的误区，无疑,这会降低企业文化应当起到的作用.
2.没有自身特色.
企业文化的一个重要特征就是它的独特性,每家企业在自己的发展过程中逐步形成了自己的管理风格和经营理念,有的重视学习,有的注意节俭等,这些都是企业文化建设的重要元素,需要认真加以提炼和升华,切记不能照搬其他企业的内容而忽略自己的特色.因为企业文化是照搬不好的也是无法模仿的,否则就失去了意义.
3.没有与企业的长期发展战略相结合.
也有的公司在进行企业文化建设中,忽视了与企业的发展战略相结合,或者发展战略的细化不够,造成了企业上下之间、子系统之间脱节,造成企业内部职责不够清晰,容易出现推逶现象,影响执行力.
最后需要指出的是,企业文化建设是一项长期艰巨的系统工程,需要有坚实的基础、扎实的工作,决非少数几个人、闭门造车、纸上谈兵所成,它需要全员参与,全过程实施.通过整个团队上至老板下至一线员工每天日常工作所表现出来的统一的价值观、领先于对手的执行力等方面表现出的企业文化,就是企业的核心竞争力.(全文完)