金融危机带给众多企业家太多的思考,严酷的竞争不断拷问着企业决策者:究竟什么是企业的竞争核心力?怎样打造自己的核心竞争力?
一. 什么是企业的核心竞争力?
一个企业的竞争力在企业发展不同阶段、市场发育的不同时期,侧重点是完全不同的.
在企业的创业初期,企业的命脉是销售和回款,没有销售,没有回款， 企业如同无根之木,无水之源.
在企业的成长期,企业需要重视产品质量,扩大销售,扩大产品线，培养人才,培育团队.
在企业成熟期, 企业需要关注自己在行业的地位,关注与业内标杆企业的差距,保持技术的领先,并通过快捷扩张来降低成本,扩大市场份额.
竞争力换言之,是对手不具有的优势和强项.
关于企业核心竞争力的书籍、文章,如汗牛充栋、林林总总,在此,笔者不去对众多专家、学者、教授的观点作评价,只是凭借瑞肯锡公司和自己的多年体会和大家作些探讨和交流。据瑞肯锡公司对所服务的苏南地区不同行业逾百家企业的追踪调查,不同的企业虽然对于核心竞争力的理解不同,但大致可集中在以下的方面:品牌、质量、成本、服务、营销、团队等.这些答案固然不错,但明显存在着不足，因为他们忽视了企业文化.
其实,具有鲜明特色的企业文化才是企业的核心竞争力,因为构成企业竞争力的诸多要素中,无一例外的有企业文化的内涵.借用红豆集团当家人周海江的话来说:(红豆)品牌的一半是企业文化;而海尔张瑞敏更是直截了当:海尔过去的成功,靠得是理念;未来的发展,就要靠企业文化. 张瑞敏认为，作为掌门人，他的任务"第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来〞.由此可见,企业文化才是企业的核心竞争力已成为众多优秀企业家的共识(待续)。